Se
você está pensando em como expandir sua empresa para o próximo nível,
você provavelmente está preocupado com várias metas de crescimento
diferentes. Desbloquear o potencial dos seus funcionários pode ser a
chave.
Uma das chaves para liberar o talento dos funcionários é
incentivar seus funcionários a serem empreendedores; assumir o controle
das ideias e explorar áreas que acham interessantes, mesmo que não estejam relacionadas ao seu trabalho cotidiano.
Não estamos necessariamente falando sobre a antiga política do
Google de permitir que seus funcionários sigam o que quiserem (até o
Google discou sobre isso eventualmente). O que estamos falando é dar aos
seus funcionários margem de manobra para descobrir novas ideias.
Jay Maruska e Jay Perry grandes empresários a nível internacional escreveram sobre essa ideia
em um artigo. Eles sugerem que, como líder, você “muda sua abordagem de
cima para baixo para fazer bolhas”. Isso significa incentivar os
funcionários a criar suas próprias histórias de talentos. “Embora o
líder possa tentar ser o único herói em sua organização, é melhor
envolver todos e fazer com que eles ampliem suas próprias histórias de
heróis. Convide-os a ir além de suas descrições de cargo e envolver suas
paixões.”
Esta é uma mudança cultural, tanto quanto
uma mudança de gestão. É necessário ter a intenção de garantir que isso
faça parte das operações diárias e da missão geral da sua empresa.
Uma das melhores maneiras de fazer com que seus funcionários
permaneçam com você e o ajudem a expandir seus negócios a longo prazo é
trabalhar no desenvolvimento de sua equipe. Ajude-os a ver o que vem a
seguir em suas carreiras, encontre oportunidades de treinamento e dê um
feedback honesto sobre onde devem concentrar seus esforços.
Como você muda essa mentalidade entre seus funcionários?
Você propositadamente faz do desenvolvimento da equipe parte
de suas descrições de cargos e processos de avaliação. Como por exemplo:
faça que a equipe de estagiários seja recompensada com algo que
incentive eles a trabalhar com mais garra.
Os benefícios para a empresa em geral são múltiplos. Afinal,
quanto mais qualificados seus funcionários forem em sua organização à
medida que for escalando, mais importante será que você e seus gerentes
saibam como maximizar os resultados das pessoas abaixo deles. Isso é o
melhor a ser feito, não apenas pela melhoria do processo, mas também
pelo desenvolvimento da sua equipe.